SENADOR ELECTO NILSON FLORES SUÁREZ

Flores Suárez llega al escenario legislativo con un relato que se aparta deliberadamente de la retórica tradicional de la promesa inmediata. Desde su posición como representante de Arequipa, sostiene que el respaldo recibido en las urnas no puede traducirse en anuncios grandilocuentes, sino en una obligación de trabajo sostenido, ordenado y verificable. En su diagnóstico, el país ha sufrido durante años el desgaste de una política que legisla bajo presión mediática, sin evaluaciones técnicas suficientes ni visión de largo plazo.

Su ingreso al Senado ocurre bajo la bandera de El Buen Gobierno, agrupación con la que logró capitalizar un mensaje centrado en la integridad y la eficiencia administrativa. Para Flores, la confianza ciudadana no debe ser interpretada como un cheque en blanco, sino como un mandato de responsabilidad. En esa línea, insiste en que su labor parlamentaria se medirá por resultados concretos y no por volumen de iniciativas.

PRUDENCIA LEGISLATIVA FRENTE AL RUIDO POLÍTICO

Uno de los rasgos más visibles del discurso del senador Flores es su decisión de evitar el protagonismo prematuro en el debate de proyectos de ley. Agrega que la prudencia es un requisito básico para cualquier legislador que aspire a producir normas sostenibles.

“No he venido a hacer populismo, sino a trabajar de manera estructurada”, es la idea central que repite en sus intervenciones públicas. Bajo esta lógica, cuestiona la tendencia de ciertos sectores políticos a anunciar reformas sin sustento técnico o sin evaluación del impacto fiscal y social.

Para Flores, el problema de fondo no es únicamente la falta de propuestas, sino la ausencia de una cultura de planificación legislativa. A su juicio, el país ha normalizado la improvisación normativa, lo que termina debilitando la institucionalidad del Estado.

CANON MINERO BAJO LA LUPA

En el caso de Arequipa, el nuevo senador ha puesto especial atención en la gestión de los recursos provenientes del canon minero. Su diagnóstico es crítico: pese a los importantes ingresos que la región ha recibido en los últimos años, no se evidenciaría una transformación proporcional en infraestructura de impacto regional.

Flores plantea que existe una brecha entre los recursos disponibles y los resultados visibles en obras públicas. En su evaluación, gran parte del presupuesto se ha dispersado en intervenciones de bajo impacto, sin articulación estratégica ni visión de desarrollo regional.

En ese sentido, su primera línea de acción estará orientada a la fiscalización del uso de estos fondos. Sin embargo, aclara que esta labor no se reducirá a una postura de confrontación política. Su enfoque, afirma, será técnico y sustentado en evidencia.

“No se puede fiscalizar lo que no se conoce”, es uno de los principios que defiende. Por ello, propone fortalecer el análisis presupuestal y la supervisión basada en datos, con el objetivo de exigir rendición de cuentas a los gobiernos subnacionales sin caer en el obstruccionismo.

MINERÍA, CONFLICTOS Y CONSENSO

El debate minero constituye otro de los ejes centrales de su agenda política. Con conocimiento del territorio y de las dinámicas sociales del sur andino, Flores sostiene que gran parte de los conflictos alrededor de la actividad extractiva se originan en la desinformación y en la falta de canales de diálogo efectivos.

En su lectura, la polarización ha impedido la construcción de acuerdos mínimos entre el Estado, las comunidades y las empresas. Esta situación, advierte, ha frenado proyectos estratégicos para el desarrollo del país y ha debilitado la gobernabilidad en varias regiones.

Frente a ello, propone una estrategia basada en el consenso y la comunicación directa. Considera que el rol del Estado no debe ser el de un actor confrontacional, sino el de un mediador capaz de ordenar la información, reducir tensiones y garantizar que las decisiones se tomen con base en evidencia.

“La única forma de tener un Estado fuerte es conversando civilizadamente”, resume su posición, que busca distanciarse de los discursos de confrontación que han dominado parte del debate público en los últimos años.

Más allá de los temas sectoriales, Flores intenta instalar una narrativa de renovación ética dentro del Congreso. En su visión, la crisis de confianza en la clase política tiene relación directa con la aparición de figuras que priorizan la exposición mediática por encima del trabajo legislativo.

Sin caer en comparaciones directas con otros representantes de Arequipa, el senador electo sostiene que su compromiso es marcar una diferencia desde la conducta institucional. Seriedad, responsabilidad y honestidad son los tres pilares que, según afirma, guiarán su actuación parlamentaria.

Su experiencia en el sector privado también forma parte de su argumentación. Según explica, este antecedente le ha permitido comprender la importancia de la eficiencia, la evaluación de resultados y la gestión orientada a objetivos concretos, elementos que busca trasladar al ámbito público.

BICAMERALIDAD Y EQUILIBRIO DE PODERES

La próxima implementación del sistema bicameral en el Perú introduce un escenario inédito para el funcionamiento del Congreso. En este nuevo esquema, Flores considera que el Senado debe asumir un rol de mayor reflexión y revisión técnica de las leyes, evitando la volatilidad que ha caracterizado al sistema unicameral.

En ese marco, plantea la necesidad de construir una relación institucional más estable entre el Poder Ejecutivo y el Legislativo. A su juicio, la confrontación permanente entre ambos poderes ha sido uno de los factores que ha contribuido a la inestabilidad política del país.

Su propuesta se centra en recuperar la capacidad de diálogo y en priorizar objetivos comunes vinculados al desarrollo nacional. Para ello, considera fundamental que el debate legislativo se base en argumentos técnicos y no en posiciones ideológicas extremas.

AREQUIPA Y EL NUEVO CONGRESO

Con su llegada al Senado, Flores plantea también una redefinición del papel de Arequipa en la política nacional. La región, sostiene, debe dejar de ser únicamente un actor receptor de recursos para convertirse en un espacio que influya en la formulación de políticas públicas de alcance nacional.

En ese sentido, su representación busca articular las demandas locales con una visión más amplia del desarrollo del país. La fiscalización del canon, el impulso de una descentralización efectiva y la promoción del diálogo en torno a la minería forman parte de esa agenda.

Flores Suárez llega al escenario legislativo abre una etapa de expectativas en torno a su capacidad para traducir su discurso de orden y seriedad en acciones concretas.

Su apuesta por la técnica, la prudencia y la ética política lo posiciona como una figura que busca distanciarse del estilo tradicional de la política peruana reciente. Sin embargo, el desafío será demostrar que ese enfoque puede sostenerse en un Congreso marcado por la fragmentación, la presión política y las demandas urgentes de la ciudadanía.

En ese equilibrio entre discurso y práctica se jugará, en gran medida, el impacto real de su gestión. Arequipa, que le otorgó su respaldo en las urnas, espera ahora que esa confianza se traduzca en resultados tangibles dentro de un sistema político que inicia una nueva etapa con la bicameralidad.

UNT México Global University le otorga Doctorado Honoris Causa

En una ceremonia realizada en Ciudad de México, la UNT México Global University otorgó el Doctorado Honoris Causa a un grupo selecto de personalidades destacadas por su trayectoria en los ámbitos académico, científico, cultural y social, en reconocimiento a su aporte al desarrollo de sus países y al fortalecimiento del bienestar colectivo. Entre ellos figura el senador electo por Arequipa, doctor Nilson Flores Suárez.

El acto fue presidido por el rector de la institución, el Dr. Francisco Chavira Martínez, quien encabezó la entrega oficial de los títulos honoríficos. Durante su intervención, destacó que esta distinción representa el máximo reconocimiento que una universidad puede conceder a figuras cuya labor ha trascendido el ámbito profesional para generar un impacto positivo en la sociedad.

El Doctorado Honoris Causa es otorgado únicamente a personas cuya trayectoria ha sido evaluada rigurosamente por la institución, considerando sus aportes al conocimiento, la educación, la cultura y el desarrollo social.

La universidad resaltó que este tipo de reconocimientos forman parte de su compromiso institucional con la promoción del liderazgo ético, la excelencia académica y la formación de ciudadanos ejemplares que contribuyan activamente al desarrollo global.

En este contexto, se anunció la incorporación de nuevos miembros al Claustro Doctoral de la UNT México Global University, entre ellos  Flores Suárez, quien fue distinguido por su trayectoria y aportes en su campo de acción.

La ceremonia concluyó con un mensaje de reafirmación del compromiso de la universidad de continuar promoviendo espacios de reconocimiento a figuras que impulsan el conocimiento y el desarrollo social, consolidando así su proyección internacional y su papel en la formación de líderes con visión global.

Alexander Canaza Puma conectan con miles de jóvenes a través del humor y el acento characato.

Entrar a navegar y ver las animaciones hechas por IA, ya sea para contar alguna historia o algo por el estilo, se ha vuelto algo habitual y hasta cansado. En medio de este contenido automatizado una propuesta 100% humana y hecha en casa está capturando la atención de miles de seguidores. Se trata de Kipatoon, un proyecto de animación digital liderado por el realizador local Alexander Canaza Puma, quien ha encontrado en el modelado 3D la herramienta perfecta para revivir los tradicionales arequipeñismos y la cultura loncca.

El camino de Alexander en el mundo de la animación no nació de la noche a la mañana. Comenzó en el año 2020, durante el confinamiento por la pandemia.

«Mis habilidades en el dibujo son malísimas… pero en el 3D me di cuenta de que siempre tenía esa afición, porque justamente ya había tecnología para poder realizarlo sin tener que requerir un estudio», confiesa el animador, quien aprendió de manera autodidacta utilizando Blender, un software de acceso gratuito.

Tras años de práctica, en 2025 se lanzó a crear su primer cortometraje independiente: «El León y el Misti «. Estrenado el 15 de agosto de ese mismo año (coincidiendo con el aniversario de la ciudad), el corto que retrata la chacra, el volcán, el loncco y el característico acento arequipeño cosechó una excelente acogida local y logrando proyectarse en importantes festivales del sur del país, como el Festival Ajayu en Puno y en Cusco.

El verdadero boom mediático llegó con sus videos cortos sobre arequipeñismos en TikTok. Alexander explica que la idea nació al notar una desconexión en los jóvenes frente a las formas tradicionales de transmitir la cultura, como los leccionarios o la poesía escrita.

«Las nuevas generaciones no conectan tanto con la lectura… lo que conecta realmente ahora mismo es lo audiovisual», señala. A través de personajes con personalidades bien definidas, como Ricardo (interpretado por Benjamín Ancco, ‘El loncco valiente’), Diego (Guillermo Quicaño) y la lecherita Misti (Sammy Supo, la ‘Characatita’), el creador ha logrado que el público no se limite a Arequipa, extendiéndose Lima, Cusco, Chile y México, se enganche con la picardía characata.

El valor de su trabajo radica en la autenticidad. Alexander es tajante al marcar distancia de las animaciones genéricas hechas con inteligencia artificial. «Queremos que Arequipa tenga algo bonito y que pueda identificarse realmente, dignamente, no solo con un adobo hablando por IA» afirma el animador.

El éxito en redes sociales se ha convertido en un arma de doble filo. Debido a la alta demanda de la audiencia por más microvideos de arequipeñismos, el realizador ha tenido que dosificar sus tiempos de producción. Actualmente, se encuentra concentrado en su siguiente gran proyecto para este año, el corto de las Leyendas Arequipeñas, el cual ya está en producción desde el mes de abril.

Hacer todo esto solo, no es tarea fácil. A diferencia de los grandes estudios comerciales o proyectos que cuentan con financiamiento institucional, Alexander asume el guion, la dirección, el modelado y la animación por su propia cuenta, apoyándose en amigos para las voces.

Aunque tiene el deseo de dictar talleres para inspirar a niños y jóvenes de distritos como Characato o Cerro Colorado a crear sus propias historias, reconoce que la animación 3D requiere una infraestructura tecnológica costosa y laboratorios con computadoras de alta gama que actualmente son difíciles de gestionar.

A pesar de las limitaciones y de no contar con el presupuesto de gigantes como Disney o DreamWorks, Alexander invita a los futuros creativos de la región a perder el miedo y a apostar por lo propio.

«Nosotros no somos Disney, nosotros somos Arequipa. Hagamos algo nuestro, tenemos mucho potencial… Todo comienza en base a pequeñas acciones, pero eso sí, mantente constante. La constancia es la clave», concluye con optimismo el creador de Kipatoon dejando en claro que el acento y las costumbres de la Ciudad Blanca tienen el futuro asegurado en la era digital.

Luis Alberto Flores y Faviana Deglane Salaverry, fundadores de NOSxOTROS.

En Arequipa y en todo el mundo existen problemas que sí tienen una solución real. Lo que pasa es que las partes interesadas se complican al momento de articularse para llegar a ella y ejecutarla. Se quiere actuar sobre quimeras en vez de partir de la verdad y la realidad. Frente a la corrupción, la inseguridad, el cambio climático y otras dificultades sociales, mucho se ha oído hablar de “mesas de trabajo”, “mesas de diálogo” o “mesas de desarrollo”, pero que al final no han tenido impacto, porque se llevaron a cabo de forma superficial.

Ante ello, Luis Alberto Flores y Faviana Deglane Salaverry, miembros fundadores de NOSxOTROS, coinciden en que es necesario primero deconstruir los conflictos para entenderlos y, solo a partir de ahí, accionar sistemáticamente.

Luis Alberto nos afirma que, por supuesto, es posible mejorar el mundo, pero hacerlo no es tan fácil como decirlo, claramente. Ejemplifica con el Perú.

“Hay retos y desafíos en la línea política peruana. Si bien hay muchas leyes que impulsan y protegen, hay otras que entorpecen y son una barrera. Por otro lado, tienes el tema del financiamiento; puede haber mucha voluntad, pero ¿si no hay dinero? El talento; personas especializadas. La cultura; nuestros valores y virtudes, todo queda delado”, puntualiza.

Es aquí donde desplaza por completo a las “mesas” y trae a colación los laboratorios utilizados por ellos.

“Experimentar. Ante un problema, nadie llega con la solución bajo el brazo. Es un entendimiento profundo, entre todas las partes presentes, del problema que se convierte en reto, después en desafío y sobre el desafío construimos propuestas de solución accionables. No es que al final tengamos un escrito muy bonito, pero que no es ejecutable. Eso no sirve. Por eso, tenemos tres filtros para las soluciones; que sean deseables, factibles y sostenibles, no sirve de nada tanto esfuerzo para algo que va a durar una semana”, explica.

Su colega, Faviana Deglane Salaverry resalta que el trabajo conjunto y coordinado con grandes organizaciones es posible, llevando apoyo y capacitaciones a los que verdaderamente lo requieren. Hacerse sentir a todos como parte de una solución mejora la comunidad, mejora la empresa y se mejora como seres humanos. “Aquí se trabaja sobre la verdad y la realidad”. Por ejemplo, las propuestas de solución no pueden estar condicionadas, ni siquiera mínimamente, a un actor ausente o a la falta de financiamiento garantizado. De allí que sean deseables, que todos o la mayoría de los participantes quiera implementarlas; factibles, que se puedan hacer bajo las condiciones actuales; y sostenibles.
“¿De qué me sirve reunirme un mes si la propuesta de solución va a ser que llegue un equipo especializado extranjero, al cual tenemos que pagar una millonaria cifra? ¿Los problemas y soluciones tienen que ser dilucidados por nosotros?”, cuestiona.

Desterrar esas ideas hace posible un accionar rápido y eficaz, que más allá de una notoriedad busca una respuesta ágil. Un ejemplo de ello se dio en temporada de lluvias; en conjunto lograron llevar ayuda a los damnificados a las horas del evento. Capacitaciones continuas a microempresarios y emprendedores buscan dar solidez a todos los proyectos. A ellos se suman especialistas que tienen en claro que el crecimiento de uno es el crecimiento de todos.

En el Perú y en el plano internacional, nos hemos acostumbrado tanto a la comodidad de las «mesas» y a las actas de compromiso perfectas que olvidamos que una solución que no se puede ejecutar es, en verdad, tiempo perdido. En este sentido, Faviana subraya que para la factibilidad de la propuesta de solución cada uno de los interesados debe tener la capacidad real de actuar y asumir su rol.

Así regresamos al ejemplo de Luis Alberto.
“Es importante entender que es una suma de partes para saber cuál es mi rol dentro de esta maquinaria, qué puedo hacer y qué no. Conociendo ello, puedo definir qué me falta, qué me complementa y podremos hacer un plan a largo plazo, pues la inmediatez también es un problema. No van a ser algunos años, pero si comenzamos hoy, la siguiente generación podrá tener un país más meritorio”, completa.

Finalmente, ambos entrevistados concluyeron que es hora de generar un impacto real en lugar de solo apagar incendios; es momento de sentarse a conversar sobre lo que verdaderamente importa y definir cómo cada uno puede contribuir.

NOSxOTROS es una fundación territorial que articula ciudadanía, academia, sector empresarial, gobierno local y organizaciones sociales para atender los principales desafíos de la región Arequipa. Su enfoque se basa en un conocimiento sistémico del territorio, que permite diseñar e implementar acciones de innovación social iterativas, ágiles, medibles y escalables.

Observadores de la Unión Europea en Arequipa destacan la comunicación efectiva para mejorar los procesos electorales en el país.

CONSTRUYENDO PUENTES

De seguro más de un peruano ha visto, durante este proceso electoral, parejas de europeos con chalecos color azul marino. Estas personas son Observadores de Largo Plazo y están en nuestro país cumpliendo la Misión de Observación Electoral de la Unión Europea Perú 2026. El propósito es, como su nombre indica, observar de cerca las Elecciones Generales el presente año y sobre todo, aplicar la comunicación efectiva con todos los involucrados en el proceso para así generar entendimiento. Finalmente, harán públicos un total de tres informes que buscan mejorar los próximos comicios en nuestro beneficio.

Laura Erizi y Pedro Semedo Da Graça, de nacionalidad italiana y portuguesa respectivamente, son el equipo asignado a observar el proceso en nuestra región.

Diario El Pueblo tuvo la oportunidad de recibirlos. En su visita nos detallaron el arduo y transparente trabajo que vienen realizando desde la primera vuelta, con la cédula más grande de la historia del Perú.

“Es una misión enfocada en el proceso electoral. Estamos aquí para observar cómo se llevan a cabo las elecciones. A nosotros no nos interesa quiénes son los ganadores, porque eso lo van a decidir los peruanos con su voto. Solo nos interesa ver cómo se lleva a cabo esas elecciones”, precisó la observadora Erizi en un perfecto español.

Asimismo, detalló que hay un total de 10 analistas con base en Lima y 23 equipos de Observadores de Largo Plazo distribuidos por todo el Perú.

“Un total de 46 Observadores de Largo Plazo en los 24 departamentos del Perú. Como hay diferencias en las dimensiones de los departamentos, por ejemplo, a Tacna y Moquegua se les asignó un equipo y a Lima más de uno”, precisó Laura Erizi.

No obstante, la Observadora dio a conocer que el 12 de abril recibieron ayuda para la observación debido al movimiento natural del día de votación y lo mismo pasará el 7 de junio, fecha de la segunda vuelta. Informó que de Europa se unirán a ellos Observadores de Corto Plazo y miembros del Parlamento Europeo.

Por su parte, Pedro Semedo Da Graça explicó, también en un perfecto español que, como parte de su Misión, ellos han tenido y seguirán teniendo reuniones con involucrados en el proceso electoral en Arequipa. Cada una de ellas es abordada con sumo respeto y neutralidad para el buen impacto de los resultados.

“Con las Oficinas Descentralizadas de Procesos Electorales, Jurados Electorales Especiales, miembros de la sociedad civil, que nos brinden información sobre cómo se están llevando a cabo las elecciones en Arequipa. Es un trabajo muy productivo y positivo, dialogar con todos los involucrados para entender”, puntualizó el portugués.

También sostienen reuniones con medios de comunicación. El equipo llega puntual y con total sinceridad pregunta sobre el trabajo hecho durante la primera y segunda vuelta. Su objetivo es buscar la verdad para la adecuada elaboración de los informes. Después, parten para seguir cumpliendo con su misión a favor de todos los peruanos.

Históricamente, la aplicación de la comunicación efectiva ha demostrado que escuchar todas las voces es la única vía real para mejorar el mundo. Las Elecciones no dividen el destino de un país; por el contrario, fortalecen su madurez civil. Al final de este proceso, más allá de quién resulte ganador o ganadora, lo verdaderamente importante son las lecciones compartidas y las recomendaciones que quedarán para el futuro, con la mirada puesta en el avance.

Para ambos este es su último mes en nuestra región.

INFORMES

Según Laura y Pedro, ya hay un informe preliminar con respecto al trabajo de los Observadores en Perú, el cual se publicó dos días después del 12 de junio, fecha de la primera vuelta. El segundo informe saldrá el 9 de junio, dos días después del balotaje. Finalmente, en agosto del presente año, parte de los miembros de la Misión volverá al Perú para dar a conocer el informe final, que incluye recomendaciones para que los próximos procesos en nuestro país se desarrollen mejor.

“Nuestros informes son neutrales e independientes, pero ya depende del país usarlos o no”, subrayó Samedo Da Graça.

La carrera deportiva de la destacada deportista Raquel Bilcape se plasmó en un documental que se difundirá hoy desde las 9 p.m. en el canal de YouTube de Mujeres Fútbol Club. Detalles inéditos y emociones sobre la delantera del FBC Melgar y la selección peruana femenina se verán a nivel mundial.

En el 2024, cuando empezó a brillar en el cuadro rojinegro, el diario El Pueblo publicó una nota sobre su momento y sus ambiciones. “Raquel Bilcape nació en Choco, un pequeño distrito de la provincia de Castilla. Hasta los cuatro años vivió en el anexo de Llanca. Un pequeño pueblo donde se respira aire puro, se ve a la naturaleza a plenitud y la agricultura es la principal actividad de los pobladores. Las frutas son el fuerte de la región donde brilla el sol todo el año”, publicamos.

“Hay historias que merecen ser contadas. Historias de lucha, sacrificio, pasión y sueños que jamás se apagan. Esta vez, el fútbol femenino peruano abre sus puertas para mostrar la vida de una mujer que convirtió cada obstáculo en motivación y cada caída en fuerza para seguir adelante”, se difundió en Mujeres Fútbol Club.

“Raquel Bilcape, un volcán en erupción” no es solo un documental, es el reflejo de una guerrera que vive el fútbol con el corazón, dejando huella dentro y fuera de la cancha. Una producción cargada de emociones, momentos inéditos y testimonios que harán vibrar a todos los amantes del deporte”, aumentaron. En la presentación que hubo en Lima estuvo el DT de la selección nacional, Antonio ‘Tano’ Spinelli, exfutbolistas y las protagonistas, actrices, que dieron vida a Raquel niña.

Milagros Loayza Salazar es la directora del documental. Ella conversó con El Pueblo y dio detalles sobre el trabajo audiovisual.

¿Cómo nace la idea de hacer el documental?

-Nosotros hacemos cobertura de fútbol femenino desde hace 9 años con Mujeres Fútbol Club, un medio especializado que yo misma creé para darle visibilidad a la disciplina. Cómo yo también jugué (y juego) sentía que había una necesidad de consumir información relacionada a las mujeres en el fútbol y así nació, entonces dentro de nuestros principales pilares de información están los documentales y reportajes. Hemos hecho algunos con otras futbolistas en años anteriores.

¿Cuál es el objetivo?

-Queremos que se conozca, que se hable de fútbol femenino y por eso nuestra labor no solo se basa en informar, sino también en producir material audiovisual de gran nivel porque nos gusta contar historias del fútbol femenino.

¿Por qué se elige a Raquel Bilcape?

-Raquel es una jugadora con una proyección increíble que ha demostrado que tiene un talento diferenciado. Ya veníamos siguiéndola con el Melgar y la selección, entonces quisimos aprovechar ese buen momento porque estamos seguras que muy pronto llevará su fútbol al exterior, así que había que trabajar en esa historia antes de que se vaya.

¿Quiénes dirigen el trabajo y cuántas personas participan en el mismo?

-A cargo de la dirección y producción del vídeo estoy yo. Soy periodista deportiva especializada en fútbol femenino y comunicadora audiovisual. En la realización también participaron algunos comunicadores arequipeños como Oswald Charca Alvarado, quien ayudó con parte de las tomas con dron e imágenes de apoyo y Miguel Contreras con imágenes de apoyo y entrevistas. Participaron también tres niñas para recrear a Raquel en sus inicios. Una de ellas es futbolista del ciclista Lima se llama Génesis Chavarría. Usa la 10 y las otras dos son mis sobrinas Alessia Tesén Loayza de 8 años y Sashenka Tesén Loayza de 3.

¿Qué muestra el documental y cuánto dura?

-El documental muestra los inicios de Raquel, sus primeros pasos en el fútbol, cómo inicia, los desafíos que enfrentó para llegar a Melgar. Repasamos también los primeros años en el Rayo Chachani, Club donde comenzó.

 ¿Hay partes que están llenas de emotividad?

-Tiene emoción, sí puesto que hubo situaciones que la motivaron a llegar a Melgar además de la emoción de sus goles con el Club y la selección.

¿Qué ha dicho Raquel Bilcape sobre el mismo?

-Pues, al principio se mostró bastante contenta y aceptó con entusiasmo participar en el vídeo. Está muy agradecida, a pesar que aún no lo ve, está contenta.

¿Es la única iniciativa que se tiene con respecto al fútbol femenino?

-Como medio de comunicación tenemos muchos planes a desarrollar, entre ellos seguir contando este tipo de historias y seguir abriendo espacios de conversación para el fútbol femenino. Desde que creamos Mujeres Fútbol Club, esa fue nuestra propuesta: darle valor a la disciplina a través de formatos audiovisuales como reportajes, documentales notas, videos perfiles, crónicas y más.

Los hinchas de FBC Melgar sobre todo, cuándo y dónde pueden ver el documental

-El vídeo se estrena para todo el mundo este jueves 4 de junio a las 9 p.m. por el canal de YouTube de Mujeres Fútbol Club. Solo deben suscribirse de manera gratuita para acceder al vídeo.

¿Cuándo ocurre la biopiratería?

-La biopiratería ocurre cuando personas naturales o jurídicas —como empresas, universidades u otras organizaciones, tanto nacionales como extranjeras— solicitan el registro de patentes sobre recursos biológicos o conocimientos ancestrales de un país sin su consentimiento previo y sin garantizar una distribución justa de los beneficios. Este problema no solo tiene implicancias económicas, sino que también pone en riesgo la valorización del conocimiento ancestral.

¿Qué se está haciendo para contrarrestar la biopiratería?

-Para contrarrestar esta práctica, la Comisión Nacional contra la Biopiratería realiza un monitoreo constante y especializado de las solicitudes de patentes que se presentan en las oficinas de propiedad intelectual más importantes del mundo, incluyendo China, Estados Unidos, Japón, Brasil y la Oficina Europea de Patentes.

¿Qué resultados ha tenido la Comisión Nacional contra la Biopiratería?

-Gracias a la constante labor de monitoreo de la Comisión Nacional contra la Biopiratería,  se detectan a tiempo los intentos de apropiación indebida de recursos que registran una creciente demanda global en las industrias farmacéutica, alimentaria y cosmética. Entre las especies peruanas más expuestas y protegidas con éxito destacan la sangre de grado, maca, marañón, cacao, achiote, guayaba, tara, sacha inchi y el camu camu.

¿Qué avances sea tendido en favor de la protección de nuestros recursos biológicos y conocimientos ancestrales?

-Cabe precisar que, recientemente, Perú dio un paso importante con la aprobación del Tratado sobre Propiedad Intelectual, Recursos Genéticos y Conocimientos Tradicionales, que obliga a declarar el origen de estos en las solicitudes de patentes. Esta medida, impulsada tras más de 20 años de negociaciones con participación del país, busca fortalecer la transparencia del sistema y prevenir la apropiación indebida de la biodiversidad y los saberes ancestrales.

La aprobación de este Tratado, oficializada mediante la Resolución Legislativa N.º 32591, es el resultado de un trabajo coordinado entre el Ministerio de Relaciones Exteriores y el Indecopi. Esta última institución, a través de la Dirección de Invenciones y Nuevas Tecnologías, participó activamente en las discusiones técnicas y jurídicas, liderando el bloque de países andinos y coordinando al interior del Grupo de Países de América Latina y el Caribe en la OMPI.

¿Cómo la propiedad intelectual contribuye a proteger los productos más representativos de nuestra biodiversidad, como la papa, por ejemplo?

-Cabe recordar que el Indecopi, a través de la Dirección de Invenciones y Nuevas Tecnologías, es la autoridad nacional competente en materia de patentes y protección de los conocimientos tradicionales de los pueblos indígenas, además de actuar como punto de verificación nacional en materia de acceso a recursos genéticos y conocimientos tradicionales en el sistema de patentes, asegurando que el acceso a nuestros recursos y conocimientos tradicionales se realice respetando la normativa vigente y los derechos de los pueblos indígenas.

Con motivo del Día Nacional de la Papa, que se celebra cada 30 de mayo, el Indecopi destaca cómo la propiedad intelectual contribuye a impulsar la innovación y el desarrollo de uno de los productos más representativos de nuestra biodiversidad. Actualmente, el Perú cuenta con 17 certificados de obtentor otorgados para variedades vegetales de papa, una herramienta que protege el trabajo de investigación detrás de estos avances agrícolas.

¿Por qué debe protegerse las variedades de papa que tiene nuestro país?

-Porque estas variedades protegidas son el resultado de años de investigación y mejoramiento genético orientados a obtener papas con mejores características, como una mayor resistencia a enfermedades, mejor adaptación a distintos climas o un mejor rendimiento productivo. La protección otorgada por el Indecopi, a través de los certificados de obtentor, incentiva la innovación y promueve el desarrollo de una agricultura cada vez más competitiva y sostenible.

De los certificados otorgados por la Dirección de Invenciones y Nuevas Tecnologías, seis corresponden al Instituto Nacional de Innovación Agraria (INIA), seis al Centro Internacional de la Papa (CIP), cuatro a la empresa Frito-Lay North America, Inc. y uno tiene como cotitulares al INIA y al CIP.

¿A quiénes beneficia las herramientas de propiedad intelectual que se utilizan para proteger nuestra biodiversidad?

-La propiedad intelectual no solo beneficia a los titulares, sino a quienes cultivan y comercializan nuestros recursos. A través de las marcas colectivas que se registran ante Indecopi, las asociaciones de productores de distintas regiones del país pueden diferenciar sus productos, fortalecer su identidad comercial, acceder a nuevos mercados y generar mayores oportunidades de desarrollo para sus comunidades.

¿Qué acciones de vigilancia se han implementado para proteger nuestros recursos, como la papa?

-La protección de la papa peruana también involucra acciones de vigilancia frente al posible uso indebido de nuestros recursos genéticos y conocimientos tradicionales. En ese sentido, la Comisión Nacional contra la Biopiratería, liderada por el Indecopi, monitorea permanentemente ocho especies nativas peruanas; sin embargo, hasta la fecha no se han identificado casos de biopiratería relacionados con variedades nativas de papa en sistemas de patentes internacionales.

¿Cuántas variedades de papa se cosecha en el Perú?

-De acuerdo con el Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri), el Perú cuenta con más de 3 000 variedades de papa y su cosecha sirve como actividad de sustento para más de 700 mil familias.

El Indecopi está siempre al servicio de la ciudadanía con integridad y transparencia.

Electores deben recibir información sobre propuestas claras y concretas. Cecilia Ames, consultora en Estrategia y Comunicación Política, analiza los desafíos de las campañas en este contexto electoral, marcado por la polarización, la desconfianza y el voto emocional. Además, advierte sobre los errores de las estrategias centralistas y el reto de conectar con los electores de regiones fuera de Lima.

COMUNICACIÓN POLÍTICA

La segunda vuelta electoral entra a su etapa más decisiva en medio de una ciudadanía polarizada, desconfiada y cansada de las promesas incumplidas. En ese escenario, la comunicación política se convierte en una herramienta clave no solo para intentar convencer electores, sino también para construir credibilidad y conectar emocionalmente con un país fragmentado.

En la siguiente entrevista, Cecilia Ames, consultora en Estrategia y Comunicación Política y docente de la Escuela de Gestión Pública de la Universidad del Pacífico, analiza los desafíos de las campañas en este contexto electoral, el peso de las emociones en la disputa política y los errores de las estrategias centralistas que muchas veces no logran entender lo que ocurre fuera de Lima.

En una campaña marcada por la desconfianza y la polarización, ¿cuál es el principal reto de la comunicación política: convencer, emocionar o recuperar credibilidad?

—Todo a la vez. Una campaña es, por definición, un concurso de emociones. Mucha gente llega ya polarizada y la emoción termina reforzando ese espacio donde la polarización la colocó. Entonces, el reto de los equipos de campaña es encontrar una manera de entrar en la mente del elector con propuestas sustentadas, aunque sea mínimamente, en evidencia.

El trabajo del estratega consiste en identificar ese pequeño espacio emocional que permita escuchar algo distinto a los sesgos previos. No puede ser una entrada agresiva porque eso solo radicaliza más al elector. Hay que encontrar, aunque sea, un espacio pequeño para la esperanza. Y para eso necesitas construir estrategias basadas en datos reales que refuercen la credibilidad. Si no, generas un efecto boomerang.

Cuando hablamos de emociones, ¿cuáles predominan hoy en el elector?

—El ánimo del elector hoy puede ser ira, frustración o cólera. Pero la pregunta importante es si todavía existe algún espacio para la esperanza. Creo que sí. Ahí está la posibilidad de trabajar políticamente. Cuando todas las campañas se basan en desesperanza o miedo, mucha gente termina refugiándose en el ausentismo, el voto nulo o el voto viciado. Porque sienten que nada cambiará. Pero si logras darle al elector una pequeña sensación de futuro o de beneficio concreto, ahí puedes construir algo. No digo que sea sencillo, pero sí posible.

En esta campaña abundan las promesas difíciles de cumplir y los discursos contradictorios. ¿La comunicación política informa o maquilla candidatos?

—La comunicación política puede hacer mucho si se trabaja con conocimiento real del elector. Hoy las campañas tienen que ser mucho más microsegmentadas. El elector ya no es solo alguien que recibe mensajes: ahora produce contenido, opina, comparte y genera conversación. Por eso el estratega debe entender qué tipo de votante puede convertirse en un difusor positivo de una propuesta. En la primera vuelta vimos campañas centradas casi exclusivamente en la inseguridad. El resultado fue una ciudadanía aterrorizada.  La comunicación política debería ayudar a construir propuestas y conversaciones más positivas y propositivas, no únicamente reforzar el miedo.

Keiko Fujimori y Roberto Sánchez representan para muchos electores opciones decepcionantes. ¿Cómo se construye esperanza en ese escenario?

—Más allá de nombres específicos, el mundo vive una situación parecida. Hay un grupo importante de indecisos y allí está la verdadera competencia electoral. El voto duro ya está definido. Pero todavía existe un 10%, 15% o incluso 20% de electores que siguen evaluando. El trabajo del consultor es entender ese grupo y dividirlo. Habrá personas que ya decidieron votar blanco o viciado, pero también hay otros que todavía esperan escuchar algo distinto. Las campañas hoy se ganan por márgenes muy pequeños. Yo prefiero mirar esto de manera propositiva. Porque si no, tendríamos que asumir que ya no hay nada que hacer. Y no es así, hay espacio para construir propuestas que generen esperanza y permitan que la gente vuelva a escuchar.

Desde regiones existe la sensación de que las campañas del miedo funcionan más en Lima. ¿Hay una mala lectura de las regiones desde la comunicación política centralista?

—Sí, totalmente. Muchas veces se mira el país desde Lima y se asume que la lógica limeña es la lógica nacional. Eso es un error enorme. La realidad cotidiana en regiones es distinta. Incluso dentro de una misma región las personas piensan diferente. No piensa igual alguien de Cayma que alguien de Mollendo. El estratega tiene que entender eso.

Las campañas deben ser microsegmentadas. El primer trabajo es identificar dónde están las posibilidades reales de éxito y concentrar allí tiempo y recursos. No se trata de estar en todos lados, sino de llegar a los lugares donde todavía hay electores por persuadir.

¿Cómo se conecta entonces con un elector de regiones?

—Hablándole de cómo vas a mejorar su vida concreta. No sirve llegar con discursos genéricos o centralistas. Hay que entender la identidad y las necesidades específicas de cada lugar. El problema es cuando las campañas se quedan solamente en el miedo. El elector puede sentir temor, sí, pero luego necesita saber cómo lo vas a sacar de ese miedo. Ahí entra la propuesta. Después viene el reto más importante: cumplir. Porque si llegas al poder y no haces lo que prometiste, pierdes legitimidad muy rápido. Puedes tener el poder legal, pero no la legitimidad política.

¿Qué papel juegan hoy las redes sociales y la desinformación?

—Las redes sociales no ganan campañas por sí solas, pero hoy son absolutamente esenciales. Nos permiten tener información en tiempo real y ajustar estrategias.

Si un candidato da un mensaje y la gente interpreta otra cosa, tienes que reaccionar rápido. Si no ocupas ese espacio, alguien más lo hará y puede convertirlo en una crisis.

La estrategia política no es solo ir a un lugar y hablar. También es prever qué puede pasar después de cada mensaje. Tú vas a una campaña para ganar votos, no para perderlos. Por eso todo tiene que estar pensado, diseñado y anticipado, incluso las crisis.

Por Rocío Velazco C.

En plena recta final de la segunda vuelta electoral, el candidato presidencial de Juntos por el Perú, Roberto Sánchez, colocó a Arequipa y al sur peruano en el centro de su discurso político. En una entrevista exclusiva concedida al diario El Pueblo, el aspirante aseguró que la región no solo representa una fuerza electoral decisiva, sino también un espacio estratégico para redefinir el modelo económico y político del país.

Con un mensaje dirigido directamente a las regiones relegadas por el centralismo limeño, Sánchez planteó una agenda basada en descentralización, industrialización, reforma del Estado y fortalecimiento de la inversión pública. El candidato sostuvo que el sur debe dejar de ser visto únicamente como proveedor de materias primas y convertirse en eje de desarrollo científico, tecnológico y productivo.
Sánchez habló de Arequipa con un tono personal y político. Recordó que mantiene una conexión estrecha con la región desde hace décadas y mencionó un episodio que marcó su vida: una grave peritonitis sufrida en Caravelí que, según dijo, pudo superar gracias a la atención recibida en hospitales arequipeños.

“He ido más de 50 veces a Arequipa en toda mi vida. Conozco el valor y el capital social que tienen”, afirmó.

El candidato remarcó que la Ciudad Blanca representa una “masa crítica” para el país debido a su tradición intelectual, empresarial y social. Por ello, cuestionó que continúe padeciendo brechas históricas en infraestructura, salud y conectividad.

Uno de los ejemplos que utilizó fue la situación del hospital Goyeneche, al que calificó como símbolo del abandono estatal. En su opinión, la centralización presupuestal ha impedido que regiones como Arequipa puedan desarrollar plenamente sus capacidades.

“El Perú no puede seguir gobernándose solo desde Lima. Las regiones producen riqueza, generan energía, minería y agricultura, pero siguen esperando hospitales, carreteras y servicios básicos”, sostuvo.

CORÍO, PROYECTO CLAVE PARA EL SUR

Dentro de sus propuestas para Arequipa, Sánchez destacó el impulso al megapuerto de Corío, proyecto que considera clave para convertir al sur peruano en un corredor económico internacional.

El candidato recordó que actualmente preside la comisión especial que impulsó el puerto de Chancay y aseguró que Corío tiene un potencial aún mayor debido a su ubicación estratégica frente al océano Pacífico y su cercanía con corredores bioceánicos.

“No debe verse solo como un puerto estanco hacia el mar. Corío puede transformar toda la dinámica productiva del sur peruano”, indicó.

Según explicó, la iniciativa permitiría articular comercio, industria, educación técnica y desarrollo tecnológico. Su visión apunta a crear una nueva matriz económica en la macro región sur, vinculando Arequipa con mercados internacionales y fortaleciendo actividades de valor agregado.

Sánchez afirmó que uno de los grandes errores del país ha sido limitarse a exportar recursos sin procesarlos.

“De la chacra al contenedor, de la mina al contenedor. Piedras vendemos. No industrializamos nada”, criticó.

En ese sentido, sostuvo que Corío debería convertirse en una plataforma para fomentar manufactura, refinación de minerales y transformación agroindustrial.

MAJES-SIGUAS II Y EL DEBATE AGRARIO

Otro de los puntos centrales de su propuesta para Arequipa fue el proyecto Majes-Siguas II. El candidato señaló que la agricultura del sur necesita una política que priorice a los productores locales y no únicamente a grandes empresas agroexportadoras.

Sánchez manifestó que el derecho a la tierra debe democratizarse y que el Estado debe garantizar que los beneficios de proyectos de irrigación alcancen a pequeños y medianos agricultores.

“No podemos seguir pensando solo en exportar productos sin valor agregado mientras el agricultor continúa en condiciones precarias”, expresó Sánchez.

Para el líder de Juntos por el Perú, la agroindustria debe convivir con políticas de desarrollo rural, asistencia técnica y acceso al crédito. Además, consideró que Arequipa puede convertirse en un polo agroindustrial si se articula adecuadamente la producción agrícola con tecnología e infraestructura logística.

MINERÍA CON LICENCIA SOCIAL

En materia minera, Roberto Sánchez planteó la necesidad de construir una “nueva minería” basada en consenso social y sostenibilidad ambiental.

El candidato fue enfático al referirse al proyecto Tía María, uno de los conflictos más sensibles en el sur del país. “Si el pueblo de Arequipa dice Tía María no va, no va”, afirmó.

Sánchez indicó que los proyectos extractivos solo deben avanzar cuando exista legitimidad social y garantías ambientales. En su opinión, el país necesita superar el esquema de confrontación permanente entre minería y agricultura.

Asimismo, planteó que iniciativas como Zafranal deben desarrollarse únicamente si se demuestra que pueden convivir con actividades agrícolas y con estándares estrictos de protección ambiental.

El candidato también propuso crear un Banco Minero destinado a apoyar la formalización de pequeños productores, especialmente en regiones del sur donde la minería informal continúa creciendo.

“No se puede perseguir solamente al pequeño minero. Hay que formalizarlo, darle tecnología y acompañarlo”, señaló. Además, cuestionó que empresas extranjeras operen en el Perú sin transferir conocimiento tecnológico.

“Debemos exigir transferencia tecnológica. No podemos seguir exportando minerales sin refinarlos siquiera”, enfatizó.

SEGURIDAD Y APOYO MILITAR Y REFORMA POLICIAL

Sobre inseguridad ciudadana, Sánchez consideró que el avance del crimen organizado requiere una respuesta integral del Estado y no únicamente medidas policiales aisladas.

Entre sus propuestas figura una reorganización profunda de la Policía Nacional durante los primeros cien días de gobierno, acompañada de mejoras salariales, infraestructura moderna y acceso a tecnología.
Asimismo, se mostró a favor de que las Fuerzas Armadas apoyen temporalmente a la Policía en territorios donde las organizaciones criminales hayan tomado control efectivo.

“Hay zonas donde el Estado ha perdido presencia y eso debe recuperarse”, afirmó.

Sin embargo, insistió en que la seguridad no puede entenderse únicamente desde la represión.
“Si no le damos empleo y oportunidades a nuestros jóvenes, no vamos a ir a ningún lado”, sostuvo.
El candidato vinculó el crecimiento de la delincuencia con la precariedad laboral, la informalidad y la falta de oportunidades educativas.

EDUCACIÓN, CIENCIA E IA

Uno de los temas que Sánchez abordó con mayor énfasis fue la educación. El aspirante presidencial cuestionó que el sistema educativo continúe mostrando profundas desigualdades territoriales y afirmó que el Perú necesita una “revolución educativa”.

Planteó elevar gradualmente el presupuesto del sector hasta alcanzar el 6 % del Producto Bruto Interno y fortalecer el acceso gratuito a la educación universitaria.

También propuso crear un Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación que permita impulsar investigación y desarrollo.

“El Perú invierte apenas el 0.16 % de su PBI en ciencia y tecnología. Eso es gravísimo”, señaló.

Según explicó, su propuesta busca impulsar programas de innovación tecnológica, desarrollo de startups y retorno de investigadores peruanos que trabajan en el extranjero.

Sánchez sostuvo que el país no puede mantenerse rezagado frente a avances como la inteligencia artificial y la automatización.

“Necesitamos que el Perú produzca conocimiento y no solo consuma tecnología”, afirmó.
En esa línea, destacó el potencial de universidades del sur peruano para convertirse en centros de innovación científica.

CRÍTICAS AL MODELO ECONÓMICO

En el plano político, el candidato cuestionó duramente el modelo económico vigente y afirmó que el país vive bajo un “mercantilismo neoliberal” que favorece a pequeños grupos de poder.
Sánchez criticó los contratos ley y denunció que existe una captura de instituciones públicas por redes de corrupción y mafias políticas.

No obstante, rechazó las acusaciones que lo vinculan con propuestas radicales o expropiaciones.

“No somos comunistas ni terroristas. Apostamos por un modelo desarrollista que respete la estabilidad macroeconómica”, aclaró.

El candidato aseguró que mantendrá la autonomía del Banco Central de Reserva y la disciplina fiscal, aunque insistió en que el país necesita una nueva Constitución que reemplace la Carta Magna de 1993.
Según dijo, la actual Constitución fue impuesta durante un régimen autoritario y ya no representa el consenso nacional.

“La refundación del país pasa por construir un nuevo pacto social”, manifestó.

A pocos días de las elecciones del 7 de junio, Roberto Sánchez dirigió un mensaje especial a Arequipa y al sur del país, regiones que considera decisivas para el futuro político nacional.

El candidato pidió a los electores no dejarse influenciar por campañas de miedo relacionadas con expropiaciones o crisis económicas.

“Arequipa nunca ha sido tibia. Este es el momento de decidir”, expresó.

Para Sánchez, el sur peruano debe asumir un rol protagónico en la construcción de una nueva visión de país basada en descentralización, soberanía productiva y justicia social.

“El 7 de junio hay que escoger la vida. Arequipa marcará la esperanza del retorno de las voces de los pueblos profundos”, concluyó.

CARLOS MESÍA RAMÍREZ, SENADOR ELECTO Y EXPRESIDENTE DEL TC

Durante su visita a Arequipa, el jurista aseguró que el Perú atraviesa un momento decisivo en el que se requiere fortalecer las instituciones democráticas, recuperar la confianza ciudadana y garantizar condiciones para el crecimiento económico y la inversión privada.

El doctor Mesía Ramírez afirmó que uno de los principales desafíos del próximo Parlamento será enfrentar el avance de la criminalidad organizada y devolverle al Estado la capacidad de responder con firmeza ante la inseguridad que golpea a diversas regiones del país, incluido el sur peruano.

“El país no puede desarrollarse en medio del caos. No habrá inversiones ni estabilidad democrática si seguimos viendo cómo la delincuencia gana terreno”, resaltó.

Agregó que el Senado tendrá un rol clave en la consolidación de las reformas políticas y judiciales necesarias para fortalecer la gobernabilidad. Aunque reconoció que existen límites en cuanto a la iniciativa legislativa, remarcó que la Cámara Alta deberá actuar como un espacio de reflexión y perfeccionamiento de las normas que permitan mejorar el funcionamiento del Estado.

CRISIS EN EL SISTEMA DE JUSTICA

Uno de los puntos más críticos de su exposición estuvo relacionado con la situación del sistema de justicia. Mesía sostuvo que el Ministerio Público y el Poder Judicial atraviesan una crisis estructural que impide combatir de manera eficiente a las organizaciones criminales.

“Muchas veces los delincuentes son detenidos y, pocos días después, vuelven a las calles. Eso ocurre por corrupción, pero también porque jueces y fiscales trabajan bajo amenazas constantes”, precisó en entrevista concedida a El Pueblo.

El expresidente del Tribunal Constitucional cuestionó además la alta provisionalidad dentro del Ministerio Público. Según indicó, muchos fiscales recién egresados asumen casos complejos sin contar con la experiencia suficiente y terminan dejando el sistema tras adquirir práctica profesional.

“Se forma un círculo vicioso. Los fiscales jóvenes ganan experiencia y luego migran al sector privado porque el Estado no les ofrece estabilidad ni condiciones adecuadas”, explicó.

En ese sentido, planteó la necesidad de impulsar reformas que permitan profesionalizar la carrera fiscal y judicial, garantizando mayor preparación técnica y mejores mecanismos de evaluación.

A título personal, Mesía consideró que el Senado debería asumir facultades de ratificación de jueces y fiscales supremos, con el objetivo de asegurar la idoneidad de quienes administran justicia.

“Las instituciones dependen finalmente de las personas que las integran. Por eso debemos ser más rigurosos en la selección y evaluación de magistrados”, dijo el electo senador por Fuerza Popular.

EQUILIBRIO DE PODERES

Durante su visita a Arequipa, Mesía también abordó la necesidad de fortalecer el equilibrio entre el Ejecutivo y el Legislativo para evitar nuevos escenarios de confrontación política como los ocurridos en los últimos años.

El senador electo valoró la eliminación de la investidura obligatoria y propuso elevar de dos a tres el número de negativas de confianza necesarias para que el Ejecutivo pueda disolver el Congreso.

“La política peruana ha vivido permanentemente bajo amenaza. Esa tensión constante ha debilitado las instituciones y ha generado inestabilidad”, indicó.

Según explicó, la intención es evitar que cualquier gobierno utilice mecanismos constitucionales como instrumentos de presión política.

Mesía recordó que el cierre del Congreso en 2019 dejó una profunda fractura institucional y consideró que el país necesita reglas claras que garanticen estabilidad democrática.

RECONCILIACIÓN NACIONAL

Uno de los ejes centrales de su discurso fue la reconciliación nacional. Para el senador electo, el Perú necesita dejar atrás el enfrentamiento político y construir consensos que permitan avanzar en temas prioritarios como seguridad, empleo e inversión.

“El odio no puede seguir siendo el motor de la política peruana. Tenemos que aprender a dialogar y respetar las diferencias”, afirmó.

Mesía aseguró que Fuerza Popular busca impulsar una etapa de diálogo y apertura política. Según sostuvo, la lideresa del partido, Keiko Fujimori, ha optado por responder a los ataques políticos con propuestas antes que con confrontación.

“La reconciliación no significa olvidar las diferencias, sino aprender a convivir democráticamente”, expresó.

En ese contexto, defendió la necesidad de construir acuerdos entre las distintas fuerzas políticas que integrarán el nuevo Parlamento, especialmente en la Cámara de Diputados.

“Se requiere un diálogo constructivo para sacar adelante las reformas que el país necesita”, manifestó.

El expresidente del Tribunal Constitucional también se refirió a la reciente visita de Keiko Fujimori al santuario de la Virgen de Chapi, en Arequipa, señalando que se trató de un gesto de fe sincero y no de una estrategia política.

“La devoción religiosa forma parte de la identidad cultural del país y de millones de peruanos”, sostuvo.

Asimismo, destacó la importancia de preservar los valores democráticos y el respeto a las tradiciones culturales y religiosas del Perú.

Mesía reconoció que una de las tareas pendientes del Estado es fortalecer la presencia gubernamental en las regiones del sur del país, históricamente marcadas por demandas de infraestructura, salud y conectividad.

En Arequipa, mencionó que existen proyectos paralizados y obras inconclusas que reflejan graves problemas de gestión pública.

“El problema muchas veces no es la falta de recursos, sino la incapacidad para ejecutar correctamente las obras”, afirmó.

El senador electo cuestionó el uso excesivo de adendas en proyectos públicos y señaló que estas terminan encareciendo las obras y favoreciendo actos de corrupción.

Como ejemplo, mencionó los hospitales paralizados en Arequipa y la demora en diversos proyectos de infraestructura regional.

“Las obras deben planificarse adecuadamente desde el inicio para evitar retrasos y sobrecostos”, indicó.

En ese sentido, propuso fortalecer las capacidades técnicas de los gobiernos regionales y municipales mediante programas de capacitación y asistencia desde el Ejecutivo.

“El Estado debe acompañar a las regiones y no abandonarlas. Las provincias necesitan presencia real del gobierno”, sostuvo.

Mesía aseguró que un eventual gobierno de Fuerza Popular buscará descentralizar la gestión pública y priorizar las necesidades del interior del país.

El presidente del Directorio de Caja Arequipa, Carlos Rodríguez Martínez trasmite la sólida etapa de crecimiento y consolidación que vive actualmente la institución, en entrevista con Diario El Pueblo. Explica los alcances del proceso de fortalecimiento patrimonial que viene evaluando la institución y aclara que Caja Arequipa continuará siendo una entidad emblemática de Arequipa.

En entrevista con Diario El Pueblo, el presidente del Directorio, Carlos Rodríguez Martínez, explica los alcances del proceso de fortalecimiento patrimonial que viene evaluando la institución y aclara que Caja Arequipa continuará siendo una entidad emblemática de Arequipa.

“CAJA AREQUIPA EN SU MEJOR MOMENTO”

(P) ¿Cómo se encuentra hoy Caja Arequipa?

(R) Caja Arequipa se encuentra sólida, estable y atravesando uno de los mejores momentos de su historia institucional. Empezamos el 2026 celebrando un hito histórico en el sector microfinanzas, al superar los S/ 10,000 millones de soles en créditos y más de S/ 9,000 millones en depósitos a nivel nacional, hemos alcanzado el hito de ser la quinta entidad en ahorros de personas naturales luego de los cuatro bancos más grandes. Somos la primera institución que alcanza estos niveles.

Nuestro posicionamiento a nivel nacional con oficinas de atención al público en todo el país y la implementación de canales de atención virtuales nos convierte en la primera Caja Municipal del país.

Esto es producto de un trabajo sostenido durante muchos años, con disciplina, eficiencia y calidad que asegura la mejor rentabilidad para nuestros clientes y el apoyo permanente a su crecimiento.

(P) ¿Los ahorros de los clientes están seguros?

(R) Sí, totalmente seguros, no sólo por el trabajo referido, sino porque somos una empresa supervisada permanentemente por la Superintendencia de Banca, Seguros (SBS), entidad encargada de velar por la estabilidad y solvencia de todas las instituciones financieras del país.

La mejor señal de confianza es que nuestros depósitos siguen creciendo. Hoy somos una de las entidades con mayor confianza en depósitos de personas naturales dentro del sistema financiero peruano.

“FORTALECER HOY LA CAJA ES GARANTIZAR SU FUTURO”

(P) ¿Por qué la Caja necesita fortalecerse patrimonialmente, como beneficiará a sus clientes?

(R) El crecimiento de una empresa del sistema financiero se encuentra regulado por la SBS y la Ley General del Sistema Financiero, que establecen que el crecimiento debe medirse en función del patrimonio de la empresa. Es decir, si tienes mayor patrimonio puedes otorgar más créditos que como sabemos es la principal actividad de las empresas del sistema financiero, entonces, es precisamente este crecimiento sostenido que tenemos el que nos obliga a fortalecer nuestro patrimonio.

Mientras más crece una entidad financiera, mayor respaldo en su patrimonio necesita para seguir otorgando créditos, seguir innovando y afrontar escenarios económicos más exigentes y mejores servicios a sus clientes.

La SBS viene solicitando mayores niveles de fortalecimiento patrimonial y capital, especialmente en un contexto donde el sistema financiero debe prepararse para escenarios más complejos y competitivos. En ese sentido, Caja Arequipa viene analizando un modelo de fortalecimiento patrimonial alineado a los requerimientos y recomendaciones del regulador.

(P) ¿Qué pasa si una entidad financiera no fortalece su patrimonio?

(R) Perdería capacidad de seguir creciendo y la SBS podría determinar límites más estrictos. Hoy Caja Arequipa sigue funcionando con normalidad, pero necesita prepararse para el futuro para afrontar el crecimiento, la competencia y generar mayores utilidades.

En efecto; el sistema financiero nacional se ha vuelto muy competitivo en los últimos años y los bancos han incursionado en el sector microfinanzas, lo que genera una mayor necesidad “de espalda financiera”; entonces, quien no tienen las herramientas adecuadas para competir quedará relegado.

Fortalecer Caja Arequipa hoy significa asegurar que pueda seguir acompañando a más familias y emprendedores durante los próximos años.

“CAJA AREQUIPA NO SE PRIVATIZA”

(P) En las últimas semanas trascendió que la entidad se privatizará ¿Eso es correcto?

(R) No. Y queremos ser muy enfáticos en esto, privatizar es vender una empresa del estado, y nunca ha estado dentro de los planes de Caja Arequipa ni de la Municipalidad la venta de la Caja, ni nada que se le parezca.

Lo que se viene evaluando es incorporar un socio estratégico minoritario y de manera temporal, que permita fortalecer el patrimonio de la institución y acelerar los procesos de crecimiento, innovación y transformación.

El concretarse una operación de esta naturaleza, la Municipalidad Provincial de Arequipa seguiría siendo por mucho el principal accionista y como tal, el único que tendrá las decisiones y el control institucional sobre Caja Arequipa como es ahora.

(P) Esta necesidad de fortalecimiento como se concretará ¿hay otras experiencias en el mercado?

(R) El fortalecimiento patrimonial en las Cajas Municipales, no es una idea nueva, nace hace más de 10 años con la modificación de la Ley de Cajas, modificación que se realizó teniendo en cuenta el futuro de estas instituciones y la necesidad de asegurar su crecimiento.

En el mercado nacional, Caja Huancayo ya formalizó su fortalecimiento patrimonial el año 2024, Caja Cusco anunció hace unos meses que su Junta de Accionistas -integrada por todos los miembros del Consejo Municipal, aprobó por unanimidad la incorporación de un socio estratégico y hace unas semanas Caja Piura anunció el inicio de su proceso de fortalecimiento patrimonial.

De aprobarse por la Junta de accionistas este proceso, Caja Arequipa se pondría a la par de sus competidores y sumado a lo que hoy hemos desarrollado nos mantendría en el liderazgo que durante años hemos demostrado

«El concretarse una operación de esta naturaleza, la Municipalidad Provincial de Arequipa seguiría siendo por mucho el principal accionista y como tal, el único que tendrá las decisiones y el control institucional sobre Caja Arequipa como es ahora.»

(P) Entonces, ¿en qué consiste este fortalecimiento patrimonial?

(R) Cuando una empresa está en crecimiento constante, necesita tener un mayor capital para invertir, esto es natural y aplica en todos los sectores, la primera fuente de ingreso de este capital es a través de sus accionistas, que realizan una mayor inversión, en nuestro caso, las Cajas Municipales no tienen esta posibilidad porque nuestro accionista es una Municipalidad que no puede destinar sus recursos a este tipo de inversiones, esto nos obliga a buscar a instituciones especializadas que quiera participar con nosotros en potenciar Caja Arequipa.

Para esto, existen instituciones internacionales muy grandes que pueden realizar aportes de capital, que buscan muy buenas empresas para invertir, no invierten en cualquiera, sino sólo en las mejores.

El modo de fortalecimiento que se viene evaluando considera otorgar a un inversionista de nivel mundial un porcentaje minoritario en las acciones de Caja Arequipa, que le permita rentabilizar su inversión de manera segura, en un entorno en el que todos ganamos. Además, después de un corto periodo de tiempo la Municipalidad Provincial de Arequipa retomaría la totalidad de acciones volviendo a ser la única accionista; y como he manifestado aun con la incorporación del socio se mantiene como el único que tendrá las decisiones y el control institucional.

Un inversionista internacional trae, además, capacitación, nuevos modelos de negocios, innovación y experiencia que sólo harán crecer más rápido y de manera segura a Caja Arequipa.

(P) Entonces, ¿Caja Arequipa seguirá siendo de Arequipa?

(R) Totalmente, Caja Arequipa nació en Arequipa y seguirá siendo arequipeña de corazón, nuestro compromiso con los emprendedores, las familias y el desarrollo regional continúa intacto. Aprovecho la oportunidad para reafirman nuestro compromiso con todos ellos.

Como arequipeños, debemos sentir orgullo de contar con una institución nacida en nuestra ciudad que hoy es líder nacional y referente en inclusión financiera.

UNA CAJA MÁS FUERTE TRAERÁ MÁS OPORTUNIDADES

(P) ¿Qué beneficios concretos traería este fortalecimiento, los clientes también serán favorecidos?

(R) Un mayor crecimiento de Caja Arequipa, asegurando que siga siendo la primera Caja a nivel nacional, este crecimiento se verá reflejado en más créditos, acelerando nuestra transformación digital y con la posibilidad de acceder a mayores experiencias y conocimientos para servir mejor a nuestros clientes.

Esto va de la mano con mayores utilidades cada año. Recordemos que Caja Arequipa aporta el 50% de sus utilidades anuales a la Municipalidad Provincial de Arequipa para el desarrollo de obras sociales, contribuyendo directamente al crecimiento y bienestar de nuestra ciudad. En el presente año, la institución realizó el pago de un dividendo récord de más de S/ 69 millones a la comuna provincial, el más alto dentro del sistema de cajas municipales, destinado a ejecutar obras y acciones en beneficio de la comunidad arequipeña.

(P) — ¿Qué mensaje le daría a la población arequipeña?

(R) Queremos transmitir tranquilidad y confianza. Caja Arequipa continúa sólida, estable y enfocada en seguir creciendo con responsabilidad y visión de futuro.

Este proceso busca fortalecer aún más a la institución para continuar acompañando el desarrollo de miles de emprendedores y mantener el liderazgo que hoy hemos construido con trabajo, cercanía y compromiso.