Advierten incumplimiento de metas institucionales en GRA

Durante el último año de la actual gestión, el Gobierno Regional de Arequipa (GRA) afronta dificultades para lograr el cumplimiento de los objetivos del Plan Estratégico Institucional (PEI). Diversas gerencias, subgerencias y jefaturas arrastran metas sin sustento operativo, inconsistencias en el reporte de avances y logros que deberán ser reformulados para tener continuidad. Esto evidencia fallas de articulación entre planeamiento y ejecución en áreas clave de educación, ambiente, agricultura, innovación y ordenamiento territorial.

Aunque el PEI consigna un avance promedio semestral de 59.46 % entre todas las dependencias del GRA, también advierte que el 61 % de las Acciones Estratégicas Institucionales (AEI) registra bajos niveles de cumplimiento. Además, detectó 15 metas que reportan avances pese a no contar con Actividades Operativas o Inversiones (AOI) vinculadas en la programación oficial del Plan Operativo Institucional (POI), situación que compromete la trazabilidad de los resultados reportados. Entre las observaciones más relevantes figura la recomendación de revisar y replantear indicadores en sectores clave.

En el caso de la Gerencia Regional de Ciencia, Tecnología e Innovación (GRCTI), se plantea reformular metas vinculadas al Parque Científico-Tecnológico y adecuar indicadores de innovación tecnológica. Asimismo, el informe sugiere evaluar la permanencia de la meta ‘Gestión de políticas culturales con herramientas adecuadas en favor de las instituciones públicas regionales’, a cargo de la Subgerencia de Cultura, debido a su inviabilidad operativa hasta 2028.

La evaluación también detectó inconsistencias metodológicas en la Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo (Gercetur), donde se recomienda “sincerar” información y revisar registros de avance para garantizar consistencia en los indicadores estratégicos.En materia ambiental, la Gerencia Regional Ambiental (GRAM) concentra varias observaciones por ausencia de objetivos alineados a metas relacionadas con reducción de gases de efecto invernadero, gestión ambiental y control de pasivos ambientales.

En materia territorial, la Oficina de Acondicionamiento Territorial (OAT) recibió observaciones por reportar avances en la administración de predios del Estado sin suficiente articulación operativa ni financiera. El informe recomienda incorporar AOI específicas para garantizar trazabilidad en una competencia considerada sensible por su relación con el ordenamiento territorial y la gestión de terrenos estatales. Situación similar se presenta en la Oficina de Transformación Digital y Tecnologías de la Información y Comunicación (OTDTIC), donde se exhorta a fortalecer la articulación entre actividades programadas y metas de digitalización institucional.

Igualmente, las metas relacionadas a la ‘Gestión sostenible de los recursos hídricos para los productores agrícolas’ y ‘Infraestructura hidráulica en condiciones adecuadas para beneficio de la región’, a cargo de la Gerencia Regional de Agricultura (GRAG) y el Proyecto Especial Integral Majes-Siguas (PEIMS) respectivamente, no registran avance pese a contar con ejecución física significativa, evidenciadas debilidades en los mecanismos de seguimiento de resultados en la gestión de recursos hídricos e infraestructura hidráulica.

El sector Educación también muestra rezagos. La meta orientada a la transición de estudiantes de secundaria hacia institutos y CETPROS apenas registra 8.44 % de avance, por lo que se recomendó elaborar un plan de acción que incluya orientación vocacional, ampliación de vacantes y mecanismos de becas regionales. Pese a estas observaciones, el informe reconoce avances puntuales como la activación de la Oficina de Internacionalización y Cooperación Técnica Internacional (OICTI), que reportó progresos en cooperación internacional e inversión privada tras no registrar actividad en 2024.

El documento concluye que las principales debilidades no responden únicamente a retrasos de ejecución, sino a problemas estructurales en la articulación entre planeamiento estratégico y operatividad institucional, por lo que plantea ajustes antes del cierre del ejercicio 2025.

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