La planificación, el liderazgo y la profesionalización son fundamentales para garantizar la continuidad y sostenibilidad de los negocios familiares.

La sucesión patrimonial y empresarial se han convertido en uno de los principales desafíos para las empresas familiares, especialmente en contextos donde la continuidad del negocio depende de una adecuada transición entre generaciones.

Pablo Montalbetti, decano de la Facultad de Administración y Negocios de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP), explica que la sucesión patrimonial es un acto legal y financiero mediante el cual se transfieren los bienes heredados de una persona fallecida. “Es importante porque formaliza de manera transparente la transferencia entre herederos y permite cumplir con todas las disposiciones legales y tributarias”, señala.

Factores clave

El especialista destaca que existen cinco factores fundamentales para garantizar la continuidad de una empresa familiar:

• El legado del fundador: contar con un documento escrito donde se mantengan las enseñanzas, buenas prácticas y valores que guiaron la creación y crecimiento de la empresa familiar.
• El compromiso de los sucesores: los futuros líderes deben involucrarse activamente en la empresa, dedicar tiempo al negocio y respetar las jerarquías y el orden interno.
• Definición clara de roles familiares: establecer responsabilidades y autonomías de cada familiar para asegurar la relación sostenible de la empresa.
• Un buen gobierno corporativo: implementar buenas prácticas de dirección y gestión contribuye a tomar decisiones responsables, fortalecer el prestigio empresarial y garantizar la continuidad.
• La prudencia financiera: mantener un control sobre los gastos, realizar adecuados análisis de inversiones, son algunas de las acciones clave para proteger la estabilidad.

Además, Montalbetti brinda algunas recomendaciones para las empresas familiares interesadas en proteger su patrimonio y asegurar la continuidad de sus negocios. Entre ellas, destaca la importancia de que cada integrante de la familia demuestre capacidad, compromiso y respeto por las jerarquías internas.

También, recomienda priorizar el crecimiento y la inversión responsable, cuidando la salud financiera de la empresa y evitando gastos desproporcionados. “La caja es fundamental para capturar oportunidades”, sostiene.

Por último, enfatiza la necesidad de contar con un liderazgo sólido y rodearse de profesionales expertos que aporten nuevas experiencias y conocimientos. “La clave está en complementarse en capacidades y roles para fortalecer la empresa familiar”, concluye.